Ključna razlika: Direktor je najbolj osnovna in najnižja raven izvršilne oblasti v korporaciji. Generalni direktor in generalni direktor sta precej podobna. Dejansko so glede na kontekst enake. ZDA imajo generalne direktorje, Združeno kraljestvo pa MD.

Vodenje podjetja je kompleksno. Potrebno je veliko ljudi, ki izpolnjujejo različna delovna mesta in odgovornosti, da vodijo podjetje učinkovito in dobičkonosno. Da bi sistemi učinkovito delovali, ima podjetje različne nazive, kot so direktor, MD in CEO, ali nekaj podobnega. V bistvu je odgovornost ljudi s temi naslovi, da podjetje deluje učinkovito in donosno.

Direktor je najosnovnejša in najnižja raven izvršilne oblasti v korporaciji. Vendar pa pridejo nad naziv pridruženega direktorja, če je ta vloga prisotna. Odvisno od velikosti podjetja ali organizacije, lahko ima le direktor ali skupino direktorjev, ki vodijo oddelek. V idealnem primeru je direktor v celoti odgovoren za določen oddelek, kot so finance, prodaja, trženje itd. Direktor mora vzdrževati svoj oddelek in zagotoviti, da oddelek deluje optimalno. Direktor je odgovoren za svoje odgovornosti s strani generalnega direktorja in / ali upravnega odbora.

Generalni direktor in generalni direktor sta precej podobna. Dejansko so glede na kontekst enake. Direktor je najvišji poslovni častnik v podjetju ali organizaciji, kar v bistvu pomeni, da je odgovoren za vse odločitve, ki jih je treba sprejeti v podjetju. Prav tako je naloga generalnega direktorja, da zagotovi uspešno poslovanje podjetja in doseganje dobrega prometa.

V Združenem kraljestvu in večini Evrope je položaj direktorja nadomeščen z generalnim direktorjem. Generalni direktor je tisto, kar je CEO v ameriški korporaciji. Seveda obstajajo nekatere britanske korporacije, ki zdaj uporabljajo imenovanje generalnega direktorja, medtem ko so nekatere ameriške družbe, ki bi raje uporabile imenovanje generalnega direktorja, ne pa direktorja. Vendar so opisi njihovih delovnih mest večinoma enaki. Nekatera podjetja se lahko celo odločijo, da bodo imela oba, direktorja in direktorja; v tem primeru se lahko njihova delovna odgovornost razdeli med obema.

Naloga generalnega direktorja je, da ohranja splošno uspešnost podjetja in tudi uspešnost posameznih oddelkov. MD je odgovoren tudi za načrtovanje strateških operativnih načrtov in ciljev za dolgoročno prihodnost ter za zagotavljanje, da so izpolnjeni vsi kratkoročni cilji. Vse to mora MD prijaviti tudi predsedniku in upravnemu odboru.

Odgovornosti generalnega direktorja so skoraj enake odgovornosti MD, tako da mora direktor tudi poročati predsedniku in upravnemu odboru. Vendar pa je v zvezi z njihovimi vlogami in odgovornostmi glavni izvršni direktor odgovoren tudi za vsakodnevne dejavnosti in funkcije družbe, kar je odgovornost, ki običajno ni vključena v opis dela generalnega direktorja.

Primerjava med direktorjem, direktorjem in izvršnim direktorjem:

	Direktor	MD	direktor
Pomeni	-	Direktor	Glavni izvršni direktor
Opis	Je najbolj osnovna oblika izvršnega direktorja in je odgovoren za določen oddelek.	Je najvišji izvršni direktor in je odgovoren za nemoteno delovanje družbe in za dobičkonosnost podjetja.	Je najvišji izvršni direktor in je odgovoren za nemoteno delovanje korporacije, za dobičkonosnost podjetja in za vsakodnevne funkcije in cilje podjetja.
Hierarhija	Najnižji ali drugi najnižji izvršni uradnik	Najvišja raven ali najvišja raven izvršnega direktorja	Najvišja raven ali najvišja raven izvršnega direktorja
Poroča	Poroča podpredsedniku ali generalnemu direktorju ali MD	Poroča predsedniku in / ali upravnemu odboru	Poroča predsedniku in / ali upravnemu odboru
Vloga in odgovornosti	Nadzorovanje njihovega posebnega oddelka, kot so finance, marketing ali proizvodnja. V oddelku ohranja vlogo določenega nosilca odločanja. Analiziranje in vrednotenje učinkovitosti vsakodnevnih nalog znotraj oddelkov in zagotavljanje izpolnjevanja vseh ciljev.	Ohranjanje splošne uspešnosti podjetja in zlasti oddelkov znotraj podjetja. Izdelava in načrtovanje strateških operativnih načrtov in ciljev za dolgoročno prihodnost. Zagotoviti je treba tudi vse kratkoročne cilje. Redno vzdrževanje stikov z upravnim odborom ali predsednikom ter ohranjanje pozitivnega odnosa.	Komunicirajte medijem in ostalim zunanjim svetom Komunicirati z vodstvom organizacije in zaposlenimi Sprejeti odločitve na visoki ravni o politiki in strategiji Svetovati upravnemu odboru Motivirajte zaposlene Spodbujajte spremembe znotraj organizacije Vodite vsakodnevne operacije organizacije