Ključna razlika: V poslovnih funkcijah so „pristojnost“ in „odgovornost“ vloge, ki delujejo z roko v roki. Avtoriteta je pravica ali pooblastilo, dodeljeno posamezniku, medtem ko je Odgovornost sposobnost obvladovanja oblasti z vseh vidikov.

Organ je niz pravic, ki se izda posamezniku. Tovrstne pravice so običajno podeljene izvršilnemu organu ali vodji v organizaciji. Pravice pod avtoritativno oblastjo imajo pomembno in drastično vlogo pri vodenju institucije. So geneza organizacijskega okvira. Popolna in ustrezna avtoritativna obtožba je primerna, medtem ko vodi dela posameznika v organizaciji. Organ sproži svobodo sprejemanja odločitev, kar mora biti z vidika organizacije dokazano koristno. Najpomembnejši vidik je, da se morajo avtoritativni ukazi, dodeljeni vsakemu izvršilnemu ali višjemu častniku, spoštovati in sprejeti od njegovih / njenih podrejenih ali juniorjev, sodelavcev itd., Saj bo njihovo delo v enotnosti pripeljalo do dobrega delovanja institucije.

Odgovornost je proces oblikovanja in vzdrževanja sporazumov ali pričakovanj v katerem koli formalnem odnosu podjetja za poslovno upravljanje. Na splošno se nanaša na sposobnost posameznika, da sprejme in utemelji svoje odločitve. Če se šteje, da se „upošteva“, to pomeni, da se stvar upošteva z namenom, da bi koristila podjetju. V skladu s tem se lahko izvedejo potrebne spremembe ali spremembe za izvajanje postopka. Zato ima odgovornost pomembno vlogo pri ohranjanju in ohranjanju varnostnih kopij podatkov v kateri koli organizaciji. Izraz „odgovornost“ je posebej uporaben na poslovnih forumih in inštitutih in tam, kjer obstajajo skupni računi in je treba sprejeti potrebne odločitve glede upravljanja računov.

Organ in odgovornost sta dva asociativna pojma, na katerih deluje vsako podjetje. Da bi kateri koli forum deloval učinkovito, morata ti dve sodelovati, kar ima za posledico učinkovito upravljanje foruma. Organ so pravice, dodeljene posamezniku, medtem ko je odgovornost ohranjanje teh pravic. Pod pristojnostjo se sprejemajo potrebne odločitve, medtem ko so pod odgovornostjo upoštevane. Oba delata v vzporedni ureditvi za uspešno poslovanje podjetja. Obe sta doseženi po pridobitvi izkušenj, znanja in učinkovitosti na zadevnem področju. Na primer: »vodja ekipe« je v celoti odgovoren za avtoriteto, skupaj z vzdrževanjem odgovornosti.

So obsežne veje na področju upravljanja, ki zajemajo težke raziskave in osnove. To so najbolj osnovne in perspektivne vloge, ki jih je treba ustrezno upravljati. Učinkovita avtoritativna služba in odgovornost povzročata uspešno in nagrajeno podjetje; zato so bistveni za skupno in učinkovito delo.

Primerjava med organom in odgovornostjo: