Ključna razlika: Strategija je celovit načrt ukrepov, oblikovan ali oblikovan za doseganje določenega cilja. Po drugi strani pa je politika niz smernic, ki ljudem pomagajo sprejeti ustrezne odločitve ali ukrepati v določeni situaciji.
Ta načrt je pripravljen tako, da zagotavlja, da organizacija izpolnjuje zastavljene cilje in cilje. Pomembno je omeniti, da zaradi vključenosti srednjega vodstva podjetja v oblikovanje politike odraža njihovo razmišljanje in pristop. Vodstvo ima vodilno in kontrolno vlogo. Strategija pomaga organizaciji doseči želeno platformo s trenutne platforme.
Po drugi strani pa je politika kot načrt oblikovan za rutinske vrste dejavnosti. Zagotavlja smernice pri obravnavanju rednih vrst dejavnosti. Politike so tudi zelo pomembne za vsako organizacijo. Pomaga pri odgovarjanju na vprašanja, kot je, kaj storiti v določeni situaciji. Politike se izvajajo trdno, saj delujejo kot protokol.
Politika in strategija sta različni na več načinov. Politike na splošno oblikuje najvišje vodstvo, strategije pa običajno oblikuje srednji menedžment. Politika pomaga nižjemu vodstvu pri obravnavanju rutinske vrste težav, ne da bi bilo potrebno poseganje najvišjega vodstva.
Politika obravnava dejanja in misli, medtem ko strategija obravnava ukrepe. Politike so pravila za dejavnosti, ki se ponavljajo v organizaciji. Po drugi strani pa je strategija običajno oblikovana za obravnavanje novega cilja ali problema, s katerim se ni srečalo ali ga ni obravnavalo prej. Postopek oblikovanja strategije in politike je podoben. Vendar je pri oblikovanju strategije težje prepoznati in analizirati dejavnike, povezane s problemom.
Primerjava med politiko in strategijo:
Politika | Strategije | |
Opredelitev | Politika je niz smernic, ki ljudem pomagajo sprejeti ustrezne odločitve ali ukrepati v določenih razmerah. | Strategija je celovit akcijski načrt, oblikovan ali zasnovan za doseganje določenega cilja. |
Uokvirjeno | Ponavadi srednje vodstvo | Običajno najvišje vodstvo |
Ukvarja se z | Misli in dejanja | Predvsem ukrepi |
Pomen |
|
|
Zadevne dejavnosti | Rutinske / dnevne dejavnosti | Sprejemanje strateških odločitev |