Ključna razlika: Ganttovi grafikoni in grafikoni PERT so orodja za vizualizacijo, ki projektirajo in razčlenjujejo naloge skupaj s časom, potrebnim za izvedbo določene naloge. Ganttov diagram je predstavljen kot stolpični graf, medtem ko je graf PERT predstavljen kot diagram poteka.

Ganttovi grafikoni in grafikoni PERT so orodja za vizualizacijo, ki projektirajo in razčlenjujejo naloge skupaj s časom, potrebnim za izvedbo določene naloge. To so orodja za upravljanje časa, ki jih upravitelji in skrbniki uporabljajo za prikaz nalog, ki so potrebne za dokončanje projekta. Karte razporejajo, nadzirajo in upravljajo naloge, ki jih določi upravitelj.

Ganttov diagram je stolpični graf, ki ga je predstavil Henry Gantt in se uporablja za ponazoritev časovnega načrta projekta. Gantt je tabelo razvil v letih 1910-1915. Graf prikazuje začetne datume, končne datume in posamezno razčleni projekt na manjše naloge. Izbrani Ganttovi grafikoni prikazujejo tudi odvisnost med dejavnostmi. Ta grafikon se uporablja tudi v informacijski tehnologiji za prikaz podatkov, ki so bili zbrani. Orodje, podobno tej karti, je leta 1896 razvil Karol Adamiecki in ga imenoval harmonogram; vendar Adamiecki ni objavil svojega grafikona do leta 1931 in še takrat samo v poljščini, kar je omejilo njegovo prilagajanje v drugih državah. Ganttovi grafikoni so postali priljubljeno orodje v številnih podjetjih po svetu kot grafikon razčlenitve dela (WBS).

Grafikon prikazuje vodoravno črto, ki predstavlja nalogo, medtem ko dolžina vrstice prikazuje čas, potreben za dokončanje naloge. Na osi xy os x predstavlja čas za dokončanje projekta. Neodvisne naloge so povezane s puščicami, ki prikazujejo razmerje med dvema neodvisnima nalogama. Odnos izhaja iz odvisnosti ene naloge od druge, kjer mora biti ena naloga dokončana, da bi bila druga naloga. Omejitev Ganttovega grafikona je, da ne predstavljajo učinkovite odvisnosti ene naloge drugemu. Ganttovi grafikoni so omejeni tudi na majhne projekte in niso učinkoviti za projekte z več kot 30 dejavnostmi.

Tabela za ocenjevanje in pregledovanje programa (PERT) je statistično orodje, ki se uporablja pri projektnem vodenju, ki je podobno Ganttovemu grafikonu. Ta grafikon je diagram poteka. Karte PERT so zasnovane tudi za analizo in predstavitev nalog, ki so vključene v dokončanje določenega projekta. Razvile so jih mornarice Združenih držav Amerike v petdesetih letih in se običajno uporabljajo z metodo kritične poti (CPM). Tabela PERT analizira tudi različne naloge, ki so vključene v projekt, in čas, ki bo potreben za dokončanje vsake naloge in nato celotnega projekta. PERT je bil prvotno razvit za poenostavitev načrtovanja in načrtovanja velikih in kompleksnih projektov. Zasnovan je bil za jedrski podmorski projekt Polaris ameriške mornarice.

Grafikoni PERT lahko upravljajo velike projekte, ki imajo številne kompleksne naloge, zelo visoko odvisnost med nalogami. Grafikoni imajo iniciacijsko vozlišče, ki še naprej izhaja iz mreže posameznih nalog. Tabela PERT je priljubljena za projekte, ki zahtevajo montažno linijo in predstavljajo tudi razmerje med različnimi nalogami, ki so potrebne za dokončanje projekta. Tabela PERT ima številna medsebojno povezana omrežja neodvisnih nalog. Dogodki v grafikonu PERT so v logičnem zaporedju, tako da se nobena druga naloga ne more začeti, dokler ni končana prejšnja naloga. Tabela PERT ima lahko več strani s številnimi pod-nalogami. Graf PERT je uporaben, ko poskušate upravljati več nalog, ki se bodo izvajale hkrati. Ta grafikon je nekoliko zapleten za uporabo in se pogosto uporablja z Ganttovimi grafikoni, da se naloge lažje poenostavijo.